Bà Phù Thùy Vui Tính Và Thầy Thuốc Con Trẻ Cộng Người Nhện Cười Ăn Bánh Mỳ Hotdog.

Tin mới hôm nay cho biết Roger Enrico đã dẫn Pepsi USA và PepsiCo trong những năm tháng găng tay nhất trong cuộc đấu Cola nổi danh của Hoa Kỳ vào những năm 1980.

khi ông qua đời hôm thứ Tư, toàn cầu kinh doanh đã mất vị trí lãnh đạo phải chăng như bất cứ ai ở bên này của Steve Jobs khi đề ra chiến lược "thách thức" hiệu quả.

Tôi chỉ sở hữu một loại bắt tay ngắn sở hữu Enrico khi tôi còn là một người lính trẻ tuổi ở Coca-Cola (KO, + 0.39%) vào cuối những năm 1980. Nhưng nhìn anh đó qua một ống kính khó khăn, thật đớn đau lúc anh ấy mang loại nhìn sâu sắc về phương pháp những thương hiệu và doanh nghiệp thách thức giành thắng lợi. bí quyết tiếp cận thách thức này làm cho trẻ hóa một đơn vị của Pepsi đang gặp khó khăn trên thị phần Mỹ, thu hút sự chú ý của người dùng và khuyến khích mọi người và các đối tác đóng chai của Pepsi.

Tin mới hôm nay cho hay cựu PepsiCo (PEP, + 0,01%) người đã kể có tôi rằng chưa bao giờ thực sự là một chiến lược rõ ràng tuyên bố thách thức Coke. Thay vào ngừng thi côngĐây, phần lớn các hành động cạnh tranh của doanh nghiệp theo bản năng của chính Enrico hoặc một trong các thành viên đáng tin cậy của 1 lực lượng người trong công ty và những người đại lý nhỏ.

những bản năng Đó rõ ràng nhất trong bài giới thiệu của New Coke. Sau khi thí nghiệm nhiều người Pepsi và Coke trong nhiều năm về cuộc đấu chậm tiến độ vào mùa hè năm 1985, tôi đã đi đến kết luận rằng Enrico hoạt động theo bốn nguyên tắc thuần tuý.

Hãy vào cuộc chuyện trò.

Rất ít người nhớ rằng lúc trận đấu Cola bắt đầu, Pepsi đã đánh Coke rất tệ, và nhãn hiệu đang gặp vấn đề. Coke đã giành chiến thắng trong trò chơi hình ảnh bằng phương pháp dùng quy mô vượt bậc, nguồn lực tiếp thị và sự lãnh đạo nhãn hàng để đẩy số lượng hai cola ngày một nâng cao trong bóng tối.

trong khi Enrico phấn đấu nâng cao hình ảnh thương hiệu của Pepsi ngang tầm với Coke, ông cũng biết rằng "Pepsi Challenge" dựa trên hương vị sẽ đưa nhãn hàng của ông trở lại có sự quan tâm của khách hàng ngay tức khắc. Sự kiện Pepsi Challenge bắt đầu như là một chương trình xúc tiến khu vực được hình thành bởi 1 người điều hành cấp trung làm cho việc trong Texas coke. Nhưng Enrico đã đưa nó trở nên 1 dành đầu tiên đất nước cho thương hiệu và dùng nó để nuôi dưỡng ý thức thách thức như là nhân tố xác định văn hoá của đơn vị trong phổ quát năm.

Tin mới hôm nay cho biết Pepsi Challenge cũng ủng hộ Coke vào một tư tưởng phòng vệ, dẫn đến việc đưa ra New Coke 1 sản phẩm đánh bại Pepsi trong thí nghiệm vị giác và do vậy vô hiệu hóa Pepsi Challenge.

sườn một cuộc nói chuyện mà bạn chẳng thể đánh mất.

mặc dù luôn mong muốn đảm bảo rằng Pepsi đang trong cuộc hội thoại, nhưng Enrico hiếm lúc đeo đuổi trận đấu chỉ vì mục đích đấu tranh. Trên thực tế, ông chỉ sở hữu thiên hướng tham gia vào các xung đột vốn đã ủng hộ Pepsi.

tỉ dụ, Pepsi đã ko giải đáp New Coke bằng cách thức so sánh nó có Pepsi, mà thay vào chậm tiến độ là công thức Coke nguyên bản. Cuộc xung đột mới Coke-so với-Old-Coke đã mau chóng trở thành các người uống Coke-so với-Coke. ngừng thi côngĐây là một lập luận rằng Coke không thể thắng và Pepsi không thể thua.

khi mà phần nhiều mọi người nhớ đến thảm hoạ New Coke như là một cuộc nổi dậy khổng lồ của các kẻ trung thành, thực tiễn là Enrico và đội ngũ của ông đã thực hành 1 công việc hoàn hảo để phá hoại giới thiệu, một nỗ lực khởi đầu ngay cả trước lúc Coke chính thức công bố lời giới thiệu.

Sau chậm triển khai, họ giữ nhiệt bằng bí quyết tuân theo nguyên tắc thứ ba.

cung cấp tin tức để tiếp diễn thúc đẩy cuộc nói chuyện.

Pepsi đã với ảnh hưởng đáng kể đến nhận thức của người tiêu dùng về New Coke bằng bí quyết liên tiếp tự bơm mình vào tin tức, thường có các hành động với tính biểu trưng nhưng ko đáng nói.

Vào ngày New Coke được ban bố, Pepsi đã chuẩn bị trước cuộc họp báo có các lăng xê toàn trang trong những tờ báo quốc gia, tuyên bố "anh chàng kia chớp mắt. Hầu như mọi câu chuyện về sản phẩm mới đã nhắc đến các bài viết trong các quảng cáo trên báo, sở hữu hiệu quả cao làn sóng làn sóng bảo hiểm trước nhất.

một vài ngày sau, viên chức Pepsi USA đã được nghỉ 1 ngày để chào mừng thắng lợi. Ngay lúc với chiếc, Pepsi đã ban bố những bài rà soát cho các nhà báo mách nhỏ rằng New Coke rất ngọt ngào hơn cả Coke và Pepsi nguyên bản. không lâu sau Đó, Pepsi đã ban bố các PR truyền hình mới với những người trung thành của Coke bối rối vì lý do vì sao cola đáng tin cậy của họ đã bị thay đổi.

Enrico thậm chí còn nhanh chóng tung ra một quyển sách, không người nào nghi ngờ gì là The Other Guy chớp mắt. dù rằng cuốn sách được nhiều người chú ý trong các phương tiện truyền thông kinh doanh như là sự tự chuyên dụng cho, nhưng vẫn thành công trong việc tiếp thụ sâu hơn bản tường thuật của New Coke của Pepsi.

Từ khóa: tin moi hom nay